Réduisez le temps de changement:

La réduction du temps de changement est un processus qui libère du temps pour d'autres utilisations. La direction veut souvent utiliser ce temps pour produire plus de marchandises. Cependant, la règle d'or est d'utiliser ce temps nouvellement disponible pour effectuer plus de changements plutôt que plus de produits. Cette augmentation du changement a le potentiel de réduire considérablement la taille du lot, ce qui présente souvent des avantages beaucoup plus importants que le temps de travail supplémentaire. Dans ce blog, examinez plus en détail cette relation entre la durée du changement, la productivité et la taille du lot.

L'approche structurée pour réduire le temps de changement est:

1. Mesurez les temps de changement.

2. Identifiez les éléments internes et externes.

3. Essayez de déplacer autant d'éléments que possible vers l'extérieur.

4. Raccourcissez les éléments internes.

5. Raccourcissez les éléments externes.

6. Standardiser et maintenir une nouvelle procédure.

Dans l'ensemble, si vous réduisez la durée de votre changement et mettez les avantages acquis dans plus de changements, alors votre inventaire nécessaire pour couvrir les changements peut être réduit du même pourcentage que vous avez réduit votre temps de changement.